Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников

Большинство людей знают, что надо делать, чтобы быть более здоровыми, богатыми, но ничего не делают, чтобы так жить. И, если вы много знаете о предпринимательстве, но эти знания не приносят вам прибыли, самое время проанализировать, что такое мотивация.

Мотивация это процессы, которые стимулируют и направляют поведение людей. Это может быть желание испытать свои возможности, преодолеть преграды, раскрыть свои способности, контролировать ситуацию.

А, может, главная мотивация деньги?

Или страх остаться сверхурочно, если работа не будет выполнена в срок? Исследования показывают, что это не мотивирует или мотивирует только на короткий срок. Специалисты уверяют, что есть другие, более эффективные способы настроить сотрудника на работу и получить желаемые результаты вовремя.

Есть прямая связь между мотивацией и поведением. Вопрос не в том, хотят ли люди действовать, а в том, хотят ли они работать определенным образом. Позвольте людям делать то, что им нравится, и вы попадете в десяточку! Наблюдайте за тем, кто что выполняет с большей охотой, кому какое дело нравится, в какой деятельности люди чувствуют себя сильнее, и просто дайте им такую работу.

Читайте также  Обеспечение системы управления экономической безопасностью 

Так считают и большинство ученых, чьи эксперименты показали, что скука вынуждает людей искать новых ситуаций. В которых они чувствовали бы определенные стимулы. Люди по своей природе активные, им нравятся отвечать на вызовы. Не получая этого, они чувствуют себя бессильными или, теряя заинтересованность, становятся де мотивированными.

Ожидания сотрудников непосредственно влияют на мотивацию сотрудников

Ожидания бывают двух типов: личные и ожидания организации с точки зрения сотрудника. Как первые, так и вторые определяют поведение и мотивацию. Также мотивация сотрудников определяет и ожидания других значимых им людей. Исследования показывают, что те сотрудники, от которых руководители ожидали низких результатов, и показывали низкие результаты. Эти низкие результаты негативно сказывались на эффективности их работы, их самооценка падала, что в свою очередь результаты работы еще больше ухудшались.

Читайте также  Формирование стратегического плана развития предприятия

Так же очень важно ясно и четко формулировать задания и цели. Мотивацию «убивает» то, что формулировка заданий меняется несколько раз в течение осуществления проекта, а желания заказчиков и руководства зависят чуть ли не от их настроения.

vote
Article Rating

Похожее ...

Подписаться
Уведомление о
guest

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x